PASOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Para trabajar con un esquema por competencias es necesario “comenzar por el principio”. Esto es, definir o revisar la misión de la empresa: hacia dónde vamos; los objetivos y la visión; qué hacemos; y a partir de la máxima conducción de la empresa, con su participación e involucramiento, decir como lo hacemos.

• Definir Misión y Visión
• Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía.
• Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organización.
  Validación de las competencias.
• Diseño de los procesos de recursos humanos por competencias.
  
  Para implantar gestión por competencias se requiere:
  
• Definición de las competencias
• Definición de grados o niveles:
  

A: Alto.
B: Muy bueno por sobre el estándar.
C: Bueno, en muchos casos suele representar el nivel requerido para el puesto. No indica una subvaloración de la competencia.
D: Nivel mínimo de la competencia.

• Descripción de puestos con su respectiva asignación de competencias y grados.
• Análisis (evaluación) de las competencias del personal.
• Implantación del sistema.
  
  Criterios efectivos para definir competencias:

• Definir criterios de desempeño
• Identificar una muestra
• Recoger información.
• Identificar tareas y los requerimientos en materia de competencias de cada una de ellas; esto implica la definición final de la competencia y su correspondiente apretura en grados.
• Validar el modelo de competencias.
• Aplicar el modelo a los subsistemas de recursos humanos: Selección, entrenamiento y capacitación, desarrollo, evaluación de desempeño, planes de sucesión y un esquema de remuneraciones.
  
  Un Esquema Global de la Gestión por Competencias:
  
  Se relaciona con toda la organización y con todos los procesos. No es posible pensar en implementar un esquema de gestión por competencias sin que se vean afectados o modificados todos los procesos de recursos humanos.
  Las características para una implementación con éxito de un sistema de gestión de recursos humanos por competencia son:

• Que el sistema sea aplicable y no teórico
• Comprensible por todos los integrantes de la organización
• Útil para la empresa
• Fiable
• De fácil manejo
• Que en su conjunto permita el desarrollo de las personas.